亿级连锁中医馆崛起之路

揭秘千万级收益连锁中医馆的成长之路

曾与一位资深的中医馆馆长进行深入交流，他分享了一个令人瞩目的现象：许多中医馆的效益甚至超过了医院。其中，医馆长的工作尤为繁忙。这是因为中医管理的核心是助力他人成长，通过治疗疾病帮助患者恢复健康。然而，作为医馆长，他们的职责不仅限于管理，还需积极参与社区活动，推动整个组织的成长。与市场上常见的经理、副经理等职位不同，管理者赢得尊敬的方式在于与团队共同成长。同样，我们的中医师也应受到团队的尊重。去除商业化组织结构，是中医馆区别于医院药房门诊的关键所在。

我们并不推崇看似完美的管理者，反而更欣赏那些有缺点的管理者。因为只有如此，团队成员之间才能互相补充，共同进步。

一位医馆长的重要性不言而喻。他们与中医平台共同成长，与医师携手解决各种问题，而不是单纯地指手画脚、滥用职权或溜须拍马。我们必须明确，我们的中医师并不喜欢这种管理方式，他们对商业策略也提不起兴趣。他们更愿意专注于自己的专业领域，用心看好每一位患者。如果医馆无人问津，他们的心情会变得不畅；相反，在繁忙的工作中，他们的内心同样感到不愉快。

因此，许多中医馆缺乏有效的医馆长管理，导致经营不善。这种情况往往源于外行管理内行或内行学习外行的错误做法，这样的模式无法长久发展。

(责任编辑：佚名)