开方抓药，就叫中医馆吗？

众多反馈表明，中医诊所往往被误认为仅是药品销售点或医疗机构，患者就诊后仅拿药离开，这并未提供理想的体验。因此，我持续向我们的诊所提出改进方案：

首要任务：我们应营造一个富有医学研究与教育气息的环境，设立医生专属的工作空间，并设有供患者学习中医知识的区域。为此，我提议移除管理层的办公桌，以彰显变革的决心。

其次：我们需要一位杰出的医师，他应在专业领域展现出领导力，这里的“领导力”是指技术层面的引导，而非仅仅是管理技巧的展现。

再者：每一份药方都应有完整的病历记录，因为中医疗法的独特性要求我们共同学习和研究，而不是单纯靠收入来衡量医生的价值。我们要对患者负责，也要为员工提供持续的学习和交流机会。

第四：诊所的薪酬体系应侧重质量而非数量，我们关注的是治愈了多少病人，而非接诊了多少人。全程跟踪患者的康复过程，提供优质服务至关重要。

所有员工必须重视诊所内外形象的维护，无论是医生还是辅助人员，都应保持专业且整洁的形象。煎药室和药柜需井然有序，无尘埃积聚，以体现我们对清洁环境的承诺。

一个中医诊所的文化底蕴源自于每位员工、经验丰富的医师以及管理层的专业素养。只有他们内外兼修，才能营造出患者能感受到的浓厚文化气息与品牌价值！

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(责任编辑：佚名)